人才戰略
  •   38所因為員工品質而與眾不同,這是我們值得自豪的最大資本

      人才=忠誠*能力*激情*協同*健康

      忠誠:要忠誠于我們的國防事業和國家事業,忠誠于38所的發展;

      能力:這是我們做好一切工作的基礎;

      激情:就是在特定的時間,完成特定的任務,符合特定的要求;

      協同:個人英雄的時代一去不復返,團隊成功必須講究協同;

      健康:健康不僅只是身體健康,更多的是心理健康、心靈健康、意識健康。

      38所始終堅持以發展吸引人、以事業凝聚人、以任務培養人、以待遇留住人,給敢干事的人提供寬松環境,給想干事的人提供事業舞臺,給能干事的人加大激勵力度。

      人才工作“五論”

      有序:人才流動有規可循,依序而動

      ——動態論。人才工作應該是動態的。任何人都可以被替代,但事業不能被替代?!伴L江后浪推前浪、一代新人勝舊人”,所以,我們要“能上能下”。

      ——平衡論。不平衡是客觀的,絕對的,平衡是相對的。我們要用不平衡的手段去尋求新的平衡,同時在相對的新的平衡中尋求新的不平衡。

      ——差別論。承認人與人之間、崗位與崗位之間是有差別的,在承認差別的情況下,我們要尋求在同一個坐標系討論問題和解決問題。

      ——機會論。機會很重要,機會面前人人平等,機會只給那些有準備的人,機會是最大的獎勵,也是最重要的激勵方式。

      ——實踐論。一個人的能力要在實踐中去檢驗,在實踐中去培養。我們要在日常工作中培養人才,在大項目、大事情、大任務、大工程中造就人物。

      

           人才流動的六字方針:有序、有信、有情。

      有信:公私分明,國家利益為先,組織信譽為大

      有情:“情”義無價,決不忘記關心和支持過38所發展的伙伴

      

           三高人才、三大獎項、三種通道

      三高人才:高級技術人才、高級管理人才、高級技能人才,所里對三高人才實行各類優惠政策、發放特殊津補貼,充分調動了高層次人才工作的積極性。

      三大獎項:科技成果獎、技術革新獎、管理創新獎,無論你處于哪個崗位,只要你有才能、善創新,都會得到相應的獎勵和認可。

      三種通道:技術、技能和管理三大發展通道,通過完善職稱評定、能力認證以及各項激勵措施來促進員工職業發展通道的完善和發展。

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